有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？

A.明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的

B.鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会

C.分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感

D.通过目标管理，让团队成员按计划自主管理

A.向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求

B.与团队一起建立团队规则

C.为团队成员提供必要培训

D.给团队赋权

A.项目目标

B.对关键因素的分析

C.项目所涉及的主要过程

D.项目团队成员

A.净现值<0，六西格玛项目的经济型不好，项目不可行

B.净现值>0，六西格玛项目的经济型不好，项目不可行

C.净现值是指当前企业拥有的现金流

D.净现值的计算与折现率有关

A.净现值<0，六西格玛项目的经济型不好，项目不可行

B.净现值>0，六西格玛项目的经济型不好，项目不可行

C.净现值是指当前企业拥有的现金流

D.净现值的计算与折现率有关

A．项目识别及选择

B．形成团队

C．团队考核

D．确定特许任务书

E．培训团队

A.向每一位团队成员讲述团队的愿景、目标以及对个人的任务要求

B.提供必要的技能培训和必要的处理工具

C.建立团队的规则，如每周的小组例会等

D.承诺任务完成后，给予个人的职位晋升

B.项目关注流程的代表性人员

C.倡导者

D.项目所在部门的负责人和过程管理者

A.方案一

B.方案二

C.方案三

D.方案四

B.提供必要的技能培训和必要的处理工具

C.建立团队的规则，如每周的小组例会等

D.承诺任务完成后，给予个人的职位晋升