使用净现值（NPV）评价六西格玛项目经济性时，下述哪些说法是正确的（）？

A.净现值<0，六西格玛项目的经济型不好，项目不可行

B.净现值>0，六西格玛项目的经济型不好，项目不可行

C.净现值是指当前企业拥有的现金流

D.净现值的计算与折现率有关

B、项目收益为零，经济上不可行

C、每年的净现金流量为零

D、投资回报率等于10%

A.项目目标

B.对关键因素的分析

C.项目所涉及的主要过程

D.项目团队成员

B.六西格玛设计是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对产品/流程进行稳健设计，使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平

C.作为一种管理方法，西格玛管理包括“六西格玛设计”(DFS和“六西格玛改进”(DMAI两个重要方面

D.六西格玛设计的功能是强化企业的现有产品生产和改进质量的过程

B.六西格玛旨在改善企业的业务流程，实现客户满意

C.六西格玛仅仅局限制造过程的改善

D.六西格玛可消除过程的缺陷和无价值作业

A.明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的

B.鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会

C.分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感

D.通过目标管理，让团队成员按计划自主管理

A.六西格玛与组织其他战略的协调性

B.来自于组织文化的挑战

C.管理与技术阻力

D.与组织管理基础的适应性

B.六西格玛管理旨在实现持续改进，实现顾客满意

C.六西格玛管理对质量改进非常有效，但不适于减少浪费

D.六西格玛管理可应用于缩短周期时间和消除无价值作业

A.背景陈述，陈述项目选择的必要性

B.问题陈述，陈述现在问题的严重程度以及可能的原因

C.顾客及VOC、陈述项目的顾客及VOC、导出项目的CTQ及衡量指标

D.Y的定义，定义清楚

B.作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力

C.特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改

D.六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAI过程和工具