更多“在一个软件开发项目的执行阶段,两名团队成员对谁应该做测试意见分歧。项目经理应该参考人力资源管理计划的下列哪一部分?()”相关的问题
第1题
项目经理召集团队会议,解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段?()
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第2题
项目发起人验收了所有可交付成果;然而;最终用户却报告说他们不满意。下列哪一份文件概括了防止类似情况发生应遵循的方法?()
A.项目管理计划
B.沟通管理计划
C.干系人管理策略
D.干系人登记册
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第3题
项目的预期成本是10,000美元,最乐观的成本估算为5,000美元,最可能的成本估算为9,000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢?()
A.15,000美元
B.16,000美元
C.17,000美元
D.19,000美元
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第4题
签约公司未达到质量标准,并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现,现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效,项目经理本应采取何种行动?()
A.让项目经理团队执行影响分析。
B.实施采购绩效审查。
C.实施风险再评估。
D.参与合同的详细拟定。
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第5题
项目成功结束,并迁移到公司的一个部门。项目的许多资源成为了公司智能结构的组成部分。这种项目终止类型称为下列哪一项?()
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第6题
执行过程组的主要目标是什么?()
A.跟踪并审查项目进度
B.管理利害关系者的期望
C.满足项目规范
D.监控进度表
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第7题
项目经理在项目委员会月度会议上,提出了误差幅度指导方针。新的目标包括内部修订的误差幅度在5%及以下,验收测试的误差幅度在3%及以下。考虑到奖金问题,财务经理提倡目标应该缩窄,最多只允许2%的误差幅度。项目经理参与的是下列哪一个问题?()
A.讨论项目问题及其合理的替代解决方案。
B.执行成本核算,确保符合公司目标。
C.讨论项目的质量管理计划。
D.执行质量控制,评估实际与计划的进度。
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第8题
变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做?()
A.变更基准。
B.提交变更请求。
C.变更工作分解结构。
D.变更资源计划。
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第9题
在一个软件项目中,一项外部变更请求获得批准,并正在执行。这包含了新的工作包以及额外的员工资金。这些资金将被记录在哪一位(哪些)项目文件中?()
A.在应急储备金中
B.在批准基准和批准的变更请求中
C.在成本基准和批准的变更请求中
D.在成本绩效指数和完工预算中
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第10题
项目经理会见了一个主要利害关系者。该利害关系者坚持认为,应在某日期完成项目,以便及时安排产品并参加某个贸易展览会。利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准。只有接受这两个条件,利害关系者才能提供项目所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入下列哪一项?()
A.项目主要里程碑
B.项目合同摘要
C.项目概括性需求
D.项目退出标准
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