A.渐进性变革是一系列持续,稳步前进的过程
B.渐进性的变化往往是在某一刻影响企业体系当中的某些部分
C.革命性变革的变化是全面性的变化,是企业整个体系发生改变
D.革命性变革在企业生命周期中不经常发生
第1题
下列各项中,符合《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》规定的有( )。
A、企业对于境外客户和新开发客户,应当建立严格的信用保证制度
B、企业的销售业务谈判都应当吸收财会、法律等专业人员参加,并形成完整的书面记录
C、销售部门负责应收款项的催收,催收记录(包括往来函电)应妥善保存
D、财会部门负责办理资金结算并监督款项回收
第2题
下列选项中,符合《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》要求的有( )。
A、发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败
B、企业的发展战略方案经董事会审议通过后,报经股东(大)会批准实施
C、董事会在审议发展战略方案中如果发现重大问题,应该责成总经理对方案作出调整
D、企业应当根据发展战略,制订年度工作计划,编制全面预算
第3题
下列关于公司战略功能的说法中,正确的有( )。
A、公司战略指明了企业的发展方向
B、公司战略是整合和优化企业资源能力的前提和保障
C、公司战略是提升企业管理效能的依据和动力
D、公司战略是提升企业管理效能的前提和保障
第4题
人移居澳大利亚,根据后期统计,员工很快适应了新的生活环境和方式,并且对当地较高的基本工资水平感到满意。企业在短期内快速发展,获利颇丰,由于澳大利亚受美国影响,科技更新较快,这对于该企业及时更新产品有很大帮助。以上材料可以体现PEST分析中的( )。
A、政治和法律因素
B、经济因素
C、社会和文化因素
D、技术因素
第5题
入紧缩期,甲公司部分地区房地产项目出现滞销局面,公司的现金流出现压力。甲公司意识到原有的重资产模式已经不能给企业带来丰厚的回报,应当通过资产证券化的方式实现“轻资产运营”。甲公司实施“轻资产”变革的时机属于( )。
A、提前性变革
B、反应性变革
C、危机性变革
D、渐变性变革
第6题
某计算机公司正处于成长阶段,下列各项不属于该公司优势的有( )。
A、该公司的研发能力比较强
B、国家出台了一系列的优惠政策
C、该公司的市场占有率比较小
D、经济环境稳定
第7题
低端水市场发力,第一是高端水品牌企业不具备大批量生产的规模优势,另外高端水品牌进入低端水市场可能对其品牌形象造成不利影响。材料体现了战略群组分析( )。
A、有助于了解战略群组间的竞争状况
B、有助于了解战略群组之间的“移动障碍”
C、有助于了解战略群组内企业的主要着眼点
D、可以预测市场变化
第8题
而近两年由于互联网+的兴起,众多医疗器械企业依靠3D打印等技术加速产品更新换代,给甲公司带来了不小的冲击。甲公司计划通过变革推动企业技术进步,然而目前的薪酬体系和晋升体系,成为变革的障碍。这种障碍属于( )。
A、文化障碍
B、私人障碍
C、心理障碍
D、环境障碍
第9题
根据SWOT分析的原理,下列说法错误的是( )。
A、如果某企业具有良好的内部优势和众多的外部机会,应当采取增长型战略
B、企业面临着巨大的外部市场机会,却受到内部劣势的限制,应当采取扭转型战略
C、企业如果存在内部劣势,外部面临威胁,应当立即清算退出该行业
D、企业具备一定内部优势,但外部存在威胁,应采取多元化经营,寻找长期发展机会
第10题
公司分析其竞争对手Q公司将在新能源汽车领域大力投入。以上S公司对于竞争对手Q公司的分析属于( )。
A、成长能力分析
B、快速反应能力分析
C、核心能力分析
D、适应变化能力分析
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