A.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败
B.企业的发展战略方案经董事会审议通过后,报经股东(大)会批准实施
C.董事会在审议发展战略方案中如果发现重大问题,应该责成总经理对方案作出调整
D.企业应当根据发展战略,制订年度工作计划,编制全面预算
第1题
下列关于公司战略功能的说法中,正确的有( )。
A、公司战略指明了企业的发展方向
B、公司战略是整合和优化企业资源能力的前提和保障
C、公司战略是提升企业管理效能的依据和动力
D、公司战略是提升企业管理效能的前提和保障
第2题
人移居澳大利亚,根据后期统计,员工很快适应了新的生活环境和方式,并且对当地较高的基本工资水平感到满意。企业在短期内快速发展,获利颇丰,由于澳大利亚受美国影响,科技更新较快,这对于该企业及时更新产品有很大帮助。以上材料可以体现PEST分析中的( )。
A、政治和法律因素
B、经济因素
C、社会和文化因素
D、技术因素
第3题
入紧缩期,甲公司部分地区房地产项目出现滞销局面,公司的现金流出现压力。甲公司意识到原有的重资产模式已经不能给企业带来丰厚的回报,应当通过资产证券化的方式实现“轻资产运营”。甲公司实施“轻资产”变革的时机属于( )。
A、提前性变革
B、反应性变革
C、危机性变革
D、渐变性变革
第4题
某计算机公司正处于成长阶段,下列各项不属于该公司优势的有( )。
A、该公司的研发能力比较强
B、国家出台了一系列的优惠政策
C、该公司的市场占有率比较小
D、经济环境稳定
第5题
低端水市场发力,第一是高端水品牌企业不具备大批量生产的规模优势,另外高端水品牌进入低端水市场可能对其品牌形象造成不利影响。材料体现了战略群组分析( )。
A、有助于了解战略群组间的竞争状况
B、有助于了解战略群组之间的“移动障碍”
C、有助于了解战略群组内企业的主要着眼点
D、可以预测市场变化
第6题
而近两年由于互联网+的兴起,众多医疗器械企业依靠3D打印等技术加速产品更新换代,给甲公司带来了不小的冲击。甲公司计划通过变革推动企业技术进步,然而目前的薪酬体系和晋升体系,成为变革的障碍。这种障碍属于( )。
A、文化障碍
B、私人障碍
C、心理障碍
D、环境障碍
第7题
根据SWOT分析的原理,下列说法错误的是( )。
A、如果某企业具有良好的内部优势和众多的外部机会,应当采取增长型战略
B、企业面临着巨大的外部市场机会,却受到内部劣势的限制,应当采取扭转型战略
C、企业如果存在内部劣势,外部面临威胁,应当立即清算退出该行业
D、企业具备一定内部优势,但外部存在威胁,应采取多元化经营,寻找长期发展机会
第8题
公司分析其竞争对手Q公司将在新能源汽车领域大力投入。以上S公司对于竞争对手Q公司的分析属于( )。
A、成长能力分析
B、快速反应能力分析
C、核心能力分析
D、适应变化能力分析
第9题
之前,新力集团对此事项进行PEST分析,以下表述正确的有( )。
A、对于A国商事相关法律进行分析属于对政治法律环境的分析
B、对于A国目前劳动力成本的分析属于社会文化环境分析
C、对于C公司的开采技术的分析属于技术环境分析
D、对于A国宗教信仰对并购事项影响的分析属于社会文化分析
第10题
关于波士顿矩阵,下列说法错误的是( )。
A、波士顿矩阵的一个假设是:企业市场份额与投资回报是成正比的
B、波士顿矩阵的另一个假设是:资金是企业的主要资源
C、在实践中,企业可以根据第三方的统计可靠地确定各业务的市场增长率和相对市场占有率
D、波士顿矩阵是分析公司业务组合的
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