A.文化障碍
B.私人障碍
C.心理障碍
D.环境障碍
第1题
根据SWOT分析的原理,下列说法错误的是( )。
A、如果某企业具有良好的内部优势和众多的外部机会,应当采取增长型战略
B、企业面临着巨大的外部市场机会,却受到内部劣势的限制,应当采取扭转型战略
C、企业如果存在内部劣势,外部面临威胁,应当立即清算退出该行业
D、企业具备一定内部优势,但外部存在威胁,应采取多元化经营,寻找长期发展机会
第2题
公司分析其竞争对手Q公司将在新能源汽车领域大力投入。以上S公司对于竞争对手Q公司的分析属于( )。
A、成长能力分析
B、快速反应能力分析
C、核心能力分析
D、适应变化能力分析
第3题
之前,新力集团对此事项进行PEST分析,以下表述正确的有( )。
A、对于A国商事相关法律进行分析属于对政治法律环境的分析
B、对于A国目前劳动力成本的分析属于社会文化环境分析
C、对于C公司的开采技术的分析属于技术环境分析
D、对于A国宗教信仰对并购事项影响的分析属于社会文化分析
第4题
关于波士顿矩阵,下列说法错误的是( )。
A、波士顿矩阵的一个假设是:企业市场份额与投资回报是成正比的
B、波士顿矩阵的另一个假设是:资金是企业的主要资源
C、在实践中,企业可以根据第三方的统计可靠地确定各业务的市场增长率和相对市场占有率
D、波士顿矩阵是分析公司业务组合的
第5题
C公司是一家某种标准化普通机械零件制造企业,对于C公司来说,下列价值链的划分错误的是( )。
A、C公司对于加工所用机床的维修属于生产经营活动
B、C公司研发适合公司生产流程的成本核算系统属于生产经营活动
C、C公司为新员工提供入职的企业文化培训属于人力资源管理活动
D、C公司在中秋节组织中秋晚会属于基础设施活动
第6题
立了和财务相关的业绩目标以及和战略相关的业绩目标。以下振华公司建立的指标中属于战略目标体系的有( )。
A、公司的信任度
B、市场占有率
C、整体成本低于竞争对手
D、建立技术上的领导地位
第7题
业务进行分析,对于各董事的分析恰当的有( )。
A、对于明星业务——物流,企业应当加大资源投入,单独成立事业部,选择对于技术和销售都精通的人才进行管理
B、传统能源业务虽然被视为现金牛业务,但考虑到未来市场萎缩是一种趋势,因此可以考虑采取榨油方式,短期获取资金提供给其他业务
C、对于租赁业务,虽然相对市场占有率很低,整体市场也没有增长,但是其占有的份额都是高端市场份额,能带来高利润,所以不能按照瘦狗业务处理
D、企业的问题业务——有机农产品应当进行分析,采取选择性投资战略
第8题
下列关于通用矩阵的表述,正确的是( )。
A、通用矩阵与波士顿矩阵一样利用市场增长率表示产业的吸引力
B、通用矩阵仅利用相对市场占有率表示企业的竞争地位
C、通用矩阵用综合指标来衡量产业吸引力和竞争地位,这些指标在各行业中的权重应当是一致的
D、通用矩阵对于多元化业务类型较多的公司必要性不大
第9题
司想进入日化产品市场,将面临A公司带来的( )障碍。
A、规模经济障碍
B、对关键资源的控制
C、现有企业的市场优势
D、进入对方领域
第10题
在国内较早开展4G业务的企业,目前4G业务极具发展前景,并且Y公司在目前的市场竞争中处于有利位置。你认为下一步Y公司针对4G业务不应当采取的措施是( )。
A、将在宽带业务(现金牛)中积累的资金投资于4G业务
B、目前市场竞争处于有利位置,应当减少广告投放成本,增加利润
C、成立独立的移动4G事业部进行管理
D、清理连续亏损,无法扭转经营状况的手机销售业务,将资源投入到4G业务中
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