A.该公司的研发能力比较强
B.国家出台了一系列的优惠政策
C.该公司的市场占有率比较小
D.经济环境稳定
第1题
N公司是一家中低端矿泉水生产企业,通过战略群组分析,N公司认为目前的高端水市场品牌很难在中低端水市场发力,第一是高端水品牌企业不具备大批量生产的规模优势,另外高端水品牌进入低端水市场可能对其品牌形象造成不利影响。材料体现了战略群组分析( )。
A、有助于了解战略群组间的竞争状况
B、有助于了解战略群组之间的“移动障碍”
C、有助于了解战略群组内企业的主要着眼点
D、可以预测市场变化
第2题
甲公司是一家医疗器械制造企业,曾经依靠优秀的销售队伍,较低的成本优势获取了较高的市场份额,而近两年由于互联网+的兴起,众多医疗器械企业依靠3D打印等技术加速产品更新换代,给甲公司带来了不小的冲击。甲公司计划通过变革推动企业技术进步,然而目前的薪酬体系和晋升体系,成为变革的障碍。这种障碍属于( )。
A、文化障碍
B、私人障碍
C、心理障碍
D、环境障碍
第3题
根据SWOT分析的原理,下列说法错误的是( )。
A、如果某企业具有良好的内部优势和众多的外部机会,应当采取增长型战略
B、企业面临着巨大的外部市场机会,却受到内部劣势的限制,应当采取扭转型战略
C、企业如果存在内部劣势,外部面临威胁,应当立即清算退出该行业
D、企业具备一定内部优势,但外部存在威胁,应采取多元化经营,寻找长期发展机会
第4题
S公司是一家汽车制造厂商,面对新能源技术的不断成熟以及国家对于新能源汽车扶持政策的出台,S公司分析其竞争对手Q公司将在新能源汽车领域大力投入。以上S公司对于竞争对手Q公司的分析属于( )。
A、成长能力分析
B、快速反应能力分析
C、核心能力分析
D、适应变化能力分析
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