简述组织变革实施的程序和方式

工作岗位分析的最终成果()

A.工作说明书

B.作业程序图

C.岗位规范

D.职务晋升图

年的人力资源规划初稿，以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王生将此任务交付给阿仁，并指出必须考虑和处理好下列关键因素：

1.公司的现状。公司现有生产及维修工人850人，文秘和行政职员56人，工程技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管理人员10人。

2.统计数字表明，近五年来，生产工人的离职率高达8%，销售员离职率为6%，文职人员为4%，管理人员和技术人员3%，高层管理人员只有1%，预计明年不会有大的改变。

3.按企业已定的生产发展规划，文职人员要增加10%，销售员要增加15%，工程技术人员要增加6%，而生产及维修工人则要增加5%，高层、中层和基层管理人员可以不增加。

要求在上述因素的基础上提出合理可行的明年人员补充规划，其中要列出现有的、可能离职的，以及必需增补的各类人员的数目。

假设你是何仁，请针对上述情况和前提条件，编制一份人力资源规划。

()岗位信息的来源无法保证其客观性与真实性

A.直接观察

B.任职责报告

C.同事报告

D.书面资料

根据生产总量核算定员人数属于()

A.按设备定员

B.按岗位定员

C.按劳动效率定员

D.按比例定员

定员必须以()为目标

A.精简

B.高效

C.节约

D.比例协调

E.生产

在工作岗位分析的准备阶段，应做()

A.对各岗位的现状进行初步了解，掌握各类基本数据和资料

B.对岗位调查结果进行深入细致的分析

C.设计岗位调查方案

D.采用访谈、问卷、观察等方式进行

E.采用文字、图表形式作出归纳和总结

工作说明书的分类()

A.岗位工作说明书

B.任务工作说明书

C.部门工作说明书

D.公司工作说明书

工作岗位设计的基本原则是()

A.因事设岗

B.明确任务目标

C.合理分工协作

D.责权利相对应

E.根据总任务来设计

工作说明书的内容主要包括()

A.岗位名称

B.工作岗位评级与分级

C.工作时间

D.任职人员详细信息

E.岗位编号

以某类岗位、设备、产品或工序为对象制定的定员标准，称为()

A.设备定员标准

B.职责分工标准

C.综合定额标准

D.单项定员标准