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7 某家电集团公司拟招聘地区销售主管若干名。人力资源部决定用群体决策法进行面试并确定

录用人选，为此成立了由销售副总经理、人力资源部经理、集团销售部经理、地区资深销售主管4人组成的面试小组。表2—4是面试小组对甲、乙、丙、丁、戊等5名候选人的评定结果。[2013年5月二级真题]

7 某家电集团公司拟招聘地区销售主管若干名。人力资源部决定用群体决策法进行面试并确定录用人选，为此成7 某家电集团公司拟招聘地区销售主管若干名。人力资源部决定用群体决策法进行面试并确定录用人选，为此成

请根据上述资料。回答以下问题：

(1)什么是群体决策法？具有哪些特点？

(2)请运用群体决策法从5名候选人中选出最适合的录用人选。

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更多“7 某家电集团公司拟招聘地区销售主管若干名。人力资源部决定用群体决策法进行面试并确定”相关的问题

第1题

某中小型机械企业的销售主管即将要退休了，如果让你负责去招聘一名销售主管，你要从哪几个方面来做好人员招聘工作？
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第2题

某家电销售公司计划招聘3名地区经营部销售主管。人力资源部通过发布广告、简历筛选、资格审查、笔试
等一系列工作，选拔出24名候选人。人力资源部将所有候选人分成3组，拟采用无领导小组讨论的方式，考察候选人的计划能力、决策能力、影响能力、人际关系能力、团队合作能力和语言沟通能力。[2012年5月二级真题]

假如您是该公司人力资源部招聘主管。请结合本案例，回答以下问题：

（1）请为本次招聘设计一个资源争夺性的无领导小组讨论题目。

（2）请设计一份“无领导小组讨论评分表”。

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第3题

猎头公司招聘适合招聘（）A．工人B．销售主管C．技术主管D．车间主任

猎头公司招聘适合招聘（）

A．工人

B．销售主管

C．技术主管

D．车间主任

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第4题

某家电销售企业，准备招聘3名地区销售主管，经过层层筛选，最终留下24名应聘者。将24名应聘者分为3组，使用无领导小组讨论法测评应聘者的计划能力、决策能力、影响能力、人际关系能力、团队合作能力、语言沟通能力。
（1）请结合案例为应聘者提供一个资源争夺性的讨论项目。
（2）请根据案例设计一份无领导小组评分表。
某家电销售企业，准备招聘3名地区销售主管，经过层层筛选，最终留下24名应聘者。将24名应聘者分为3组，使用无领导小组讨论法测评应聘者的计划能力、决策能力、影响能力、人际关系能力、团队合作能力、语言沟通能力。

（1）请结合案例为应聘者提供一个资源争夺性的讨论项目。

（2）请根据案例设计一份无领导小组评分表。

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第5题

某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（)发展战略。A．横向一体化B．

某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是()发展战略。

A．横向一体化

B．纵向一体化

C．相关多元化

D．不相关多元化

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第6题

某大型企业拟招聘财务总监，下列招聘方式中最合适的是（）。A.报刊广告B．猎头公司C．网上招聘D．校园

某大型企业拟招聘财务总监，下列招聘方式中最合适的是（）。

A.报刊广告

B．猎头公司

C．网上招聘

D．校园招聘

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第7题

区域型营销组织结构包括（）。A.一名全国业务经理、若干名地区经理B.一名全国业务经理、若

区域型营销组织结构包括（）。

A.一名全国业务经理、若干名地区经理

B.一名全国业务经理、若干名区域经理

C.一名全国业务经理、若干名区域经理和地区经理

D.若干名区域经理

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第8题

区域型营销组织结构包括（）。A.一名全国业务经理、若干名地区经理B.一名全国业务经理、若

区域型营销组织结构包括（）。

A.一名全国业务经理、若干名地区经理

B.一名全国业务经理、若干名区域经理

C.一名全国业务经理、若干名区域经理和地区经理

D.若干名区域经理

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第9题

某家电销售企业，准备招聘3名地区销售主管，经过层层筛选，最终留下24名应聘者。将24名应聘者分为3组
，使用无领导小组讨论法测评应聘者的计划能力、决策能力、影响能力、人际关系能力、团队合作能力、语言沟通能力。(18分) (1)请结合案例为应聘者提供一个资源争夺性的讨论项目。(8分) (2)请根据案例设计一份无领导小组评分表。(10分)

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第10题

某家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（）发展战略

A.横向一体化

B.纵向一体化

C.相关多元化

D.不相关多元化

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