某家电销售企业，准备招聘3名地区销售主管，经过层层筛选，最终留下24名应聘者。将24名应聘者分为3组，使用无领导小组讨论法测评应聘者的计划能力、决策能力、影响能力、人际关系能力、团队合作能力、语言沟通能力。
（1）请结合案例为应聘者提供一个资源争夺性的讨论项目。
（2）请根据案例设计一份无领导小组评分表。

A.筛选那些明显不符合企业要求的人

B.准确参考应聘者的专业技术知识和技能

C.与聘用者鉴定“适用合同”

D.准确评定应聘者的个性品质、职业性向、动机和需求

A.筛除那些明显不符合企业要求的人

B.准确评定应聘者的专业技术知识和技能

C.与聘用者签订“适用合同”

D.准确评定应聘者的个性品质、职业性向、动机和需求

A.定位于中、高级人才的招募

B.应聘者的背景真实

C.应聘者的可塑性强

D.在招聘的同时能够宣传企业形象

E.招募成本高

A.14

B.15

C.16

D.17

A.招聘单价

B.录用比率

C.应聘比率

D.招聘时间

A.看重考察应聘者的能力

B.控制招聘流程、安排细节

C.对应聘者提问进行解答

D.对人才作出较准确的判断

A.通行做法

B.骗取求职者的智力成果

C.招聘方式符合相关法规

D.应聘者必须满足公司招聘的要求

A.应聘比率；（应聘人数／计划招聘人数）×100%

B.录用比率；（录用人数／应聘人数）×100%

C.招聘成本；招聘实际费用：招聘预算费用

D.招聘单价；招聘费用／应聘者人数