经正处于管理个项目中间阶段此时，一名新的项目利害关系者提出一些必须包含的附加需求，以期获得对该最终施工阶段的批准。开始之初，该名项目利害关系者本应由谁确定?()

A.要求项目发起人增加额外资金以适应新需求.并对其他方案召开头脑风暴。

B.审查项目相关方登记册.重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程。

C.审查谅解备忘录（mou）.重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中。

D.与项目相关方和项目发起人开会.讨论新需求的影响，并获得一致意见

A.向这些利害关系者表示，他将在项目中保持与他们良好的沟通

B.提供一份新术语定义列表

C.把该情况汇报给项目管理办公室

D.通过他们是好朋友的关系。确保能保持自己行使项目经理的权力

A.考虑其对项目管理计划的影响

B.要求团队准备案例供项目发起人考虑

C.提出包含新技术的第二个项目阶段

D.应用群体决策技术

A.说明项目基准的详细情况，并从计划过程开始评估意见数据

B.向干系人解释在该阶段无法考虑这个意见的原因

C.向干系人提出变更请求来评估新的情况

D.获得项目计划批准，并在后续阶段对新意见展开调查

A.概念阶段

B.设计阶段

C.执行阶段

D.实施阶段

A.项目利害关系者分析

B.需求收集

C.风险分析

D.范围文件评审

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始

A.释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上

B.确保新团队成员获得必要的技术培训

C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训

D.更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况

A.请求项目发起人批准该更改

B.分析应急储备

C.创建变更需求

D.修改项目范围

A.变更项目范围

B.修订项目章程，包含新的业务需求

C.提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准

D.更新时间计划包含这些更新

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始