在项目什么阶段利害关系者对项目的最终产品影响能力最强：（）

A.所有项目生命周期通常都是一样的

B.项目风险水平在开始时最高，随着项目的进行而降低

C.项目利害关系者影响项目最终特性的能力在开始时最高，随着项目的进行而逐步降低

D.成本与资源配置要求通过在中间阶段达到峰值

A.弱矩阵

B.项目型

C.职能型

D.强矩阵

A.使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，从而可以减少冲突和权力争斗

B.对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求

C.职能型的结构更有助于项目的成功，因为它能是团队充分分享各自专业领域的最新技术发展，使它们能专注于项目

D.矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求

A.项目经理和参与的职能经理的汇报级别

B.高层管理给项目经理和职能经理提供支持

C.项目涉及者之间的物理距离

D.以上各项

A.组织政策

B.人员配备管理计划

C.范围变更控制计划

D.培训发展计划

A.职能型

B.项目型

C.强矩阵式

D.平衡矩阵式

A.项目经理负责所有变更的批准

B.项目委托人为项目提供资金

C.公司领导对项目结果负责

D.质量问题80%是由项目成员负责

A.按计划完成项目

B.项目变更控制

C.为项目提供咨询和指导

D.项目预算审核

A.双重汇报关系

B.团队成员有“家”的感觉

C.可以得到专业技能的提升

D.有利于提高资源利用率

A.对范围管理的管理关注

B.管理层参与规划

C.变更控制委员会会议

D.项目协调员