项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）

A、修改项目管理计划并尽快实施

B、集中于按照项目管理计划完成第一阶段的交付

C、与发起人和关键相关方一起确认项目范围

D、更新项目章程并获得关键相关方的支持

B．风险登记册

C．相关方登记册

D．项目章程

B．要求获得项目发起人的反馈.并获得书面批准继续执行

C．更新项目章程说明无需正式批准.并继续执行项目

D．通知项目管理办公室（pmo）无需正式批准.并继续执行项目

A、创建一份干系人登记册

B、通知干系人

C、更新项目管理计划

D、计划召开项目启动大会

B．重新进行相关方分析

C．向项目发起人请求替换项目相关方

D．开始执行项目

B．取消会议，并通过电子邮件发送项目的关键细节

C．更新沟通管理计划和相关方登记册

D．与可参加会议的项目相关方开会，并将会议记录发送给所有项目相关方

B．了解预期期望.并将正面影响最大化

C．计划沟通和收集需求

D．计划质量和识别风险

B．活动成本估算.变更日志.风险登记册.质量测量指标

C．范围基准.相关方登记册.项目日历.里程碑清单

D．项目章程.问题日志.风险管理计划.采购工作说明书（sow）

B．安排召开项目启动大会

C．获得必要的项目资源

D．定义项目管理计划的活动

B．制定一份新的沟通管理计划

C．将该问题上报给项目发起人

D．审查并核实相关方登记册