在项目会议期间，团队成员提出一项新技术，可以提高可交付成果的质量。项目团队支持该变更，但一些项目相关方称该变更与项目需求相矛盾（）

A.考虑其对项目管理计划的影响

B.要求团队准备案例供项目发起人考虑

C.提出包含新技术的第二个项目阶段

D.应用多标准决策分析

A、考虑其对项目管理计划的影响

B、要求团队准备案例供项目发起人考虑

C、提出包含新技术的第二个项目阶段

D、应用群体决策技术

A.向相关方解释该变更

B.与团队开会,以描述该变更

C.立即实施该变更

D.准备变更请求以获得批准

A.立即实施该变更

B.准备变更请求以获得批准

C.向相关方解释该变更

D.与团队开会，以描述该变更

A.立即实施该变更。

B.准备变更请求以获得批准。

C.向相关方解释该变更。

D.与团队开会.以描述该变更

A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有相关方

B.将问题上报给高级管理层.并请求他们的支持

C.在问题日志中记录问题.并继续执行项目

D.与所有关键相关方和项目团队成员一起召开项目启动大会

A.使用原先规划的技术继续该项目

B.聘请外部专家评估新技术的适用性

C.在下一次迭代中实施新技术， 支持持续改进

D.让团队运行一个探索性的“刺探”，评估新技术的优势

A.让团队集中办公.以确保尽快完成任务。

B.提出一项变更请求.以将新功能包含在范围中。

C.支持该团队成员的主动思考.并将新功能添加到可交付成果的范围中。

D.要求该团队成员停止新功能的相关工作.并核实可交付成果的范围

A.改善风险回顾会及完善风险登记册

B.执行相关方分析并完善相关方登记册

C.将职能团队流程放入问题日志并完善预防措施

D.识别项目范围并告知相关方

A.高效的团队协作

B.相关方关系的复杂性

C.精力充沛的相关方

D.有效的规划和沟通