请根据上述案例,回答下列问题:
(1)请对该考核模式进行评价。
(2)请对子公司总经理的效益年薪奖励模式做出评价。
第1题
A.集团公司招标在不影响公正的情况下其子公司都可投标
B.集团公司下属两个子公司对第三方某项目同时投标
C.集团公司和控股公司对第三方同一项目投标
D.某国企和其管理的地方国企共同参加第三方同一项目投标
E.某集团公司控股子公司、独资子公司同时参加第三方同一项目招标
第3题
子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派,其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核的70%,子公司总经理对其的行为考核占30%。
子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励
第4题
第5题
A.产权关系经过界定和确认的国有企业(集团公司)的全资子企业(全资子公司)
B.产权关系未经过界定和确认的国有企业(集团公司)的全资子企业(全资子公司)
C.控股子企业(不包括其下属企业)
D.控股子企业(控股子公司)及其下属企业
第6题
第7题
某集团公司改制成多个子公司,有国有企业有民企,体制不同,效益也各不相同。
问:如何整合思路?
第8题
A.产权关系经过界定和确认的国有企业(集团公司)的全资子企业(全资子公司)
B.产权关系未经过界定和确认的国有企业(集团公司)的全资于企业(全资子公司)
C.控投子企业(不包括其下属企业)
D.投股子企业(投股子公司)及其下属企业
第9题
A.产权关系经过界定和确认的国有企业(集团公司)的全资子企业(全资子公司)
B.产权关系未经过界定和确认的国有企业(集团公司)的全资子企业(全资子公司)
C.控投子企业(不包括其下属企业)
D.投股子企业(投股子公司)及其下属企业
为了保护您的账号安全,请在“上学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!