某集团公司改制成多个子公司，有国有企业有民企，体制不同，效益也各不相同。问：如何整合思路？

A.设立全资子公司

B.兼并某国有企业，并将其改制为所属分公司

C.设立股份合作制企业

D.受让某有限责任公司股权，并予以控股

A.有3个以上控股子公司，母子公司注册资本总和6000万元以上，其中集团公司注册资本3000万元以上

B.有2个以上控股子公司，母子公司注册资本总和5000万元以上，其中集团公司注册资本1000万元以上

C.有3个以上控股子公司，母子公司注册资本总和5000万元以上，其中集团公司注册资本1000万元以上

D.有3个以上控股子公司，母子公司注册资本总和6000万元以上，其中集团公司注册资本1000万元以上

A.某集团公司控股的子公司

B.某公司的分公司

C.生产车间

D.某集团事业部

A.董事会

B.股东会

C.监事会

D.审计委员会

A.集团公司本部

B.集团公司直属单位

C.集团公司直接控股子公司

D.集团公司的孙公司

国有企业(行业性总公司和具有政府行政管理职能的公司除外)或国有企业(集团公司)的全资子企业(子公司)和控股子企业(控股子公司)，以其依法占用的法人资产直接向新设立的股份公司投资入股形成的股份，界定为国有法人股。 （）

A.集团公司招标在不影响公正的情况下其子公司都可投标

B.集团公司下属两个子公司对第三方某项目同时投标

C.集团公司和控股公司对第三方同一项目投标

D.某国企和其管理的地方国企共同参加第三方同一项目投标

E.某集团公司控股子公司、独资子公司同时参加第三方同一项目招标

国有企业(行业性总公司和具有政府行政管理职能的公司除外)或国有企业(集团公司)的全资子企业(子公司)和控股子企业(控股子公司)，以其依法占用的法人资产直接向新设立的股份公司投资入股形成的股份，界定为国有法人股。（）

A.母公司

B.母子公司组成的集团公司

C.子公司

D.子公司下设的分公司