部门经理与员工PBC （个人业绩承诺书)设计的第一步是什么（)

A.员工绩效

B.营业额增长率

C.营业额利润增长率

D.净利率

A.每年年初，上级管理者与员工应在充分沟通的基础上，共同确定年度绩效目标

B.上级管理者至少每季度要与员工通过绩效面谈的方式，进行一次辅导与沟通

C.员工绩效考核结果确定后，上级管理者应如实向员工进行面谈反馈，填写《年度绩效考核与反馈情况登记表》

D.员工当年受警告处分，绩效等级仍可评为A及以上

A.部门战略回顾会议、部门战略回顾报告、部门战略追踪闭环

B.快速理解公司战略、准确地将公司战略分解到部门

C.部门财务预算、部门经理PBC、部门员工的PBC

D.年度经营目标与计划、部门战略地图、部门平衡计分卡、部门行动计划

A.业绩考评

B.能力考评

C.工作态度考评

D.人事考核

A.柜面经理

B.大堂经理

C.运营主管

D.网点主任

A.福利制度

B.个人定级定薪情况

C.薪酬调整的原因

D.企业薪酬制度