员工的业绩管理究其根本是帮助各个部门经理把公司的战略分解为每个员工的工作目标，帮助企业完成近期的预算，既而贡献于企业长远目标的实现。（)

A.设计经理与员工绩效指标权重并赋值，填写《个人业绩承诺书》

B.撰写部门经理与员工的《绩效指标解释表》

C.部门经营目标与计划分解为部门经理与员工绩效指标

D.汇总部门经理与员工绩效指标筛选与实操性检查

A.部门战略回顾会议、部门战略回顾报告、部门战略追踪闭环

B.快速理解公司战略、准确地将公司战略分解到部门

C.部门财务预算、部门经理PBC、部门员工的PBC

D.年度经营目标与计划、部门战略地图、部门平衡计分卡、部门行动计划

A.员工绩效

B.营业额增长率

C.营业额利润增长率

D.净利率

A.采用远程办公方式

B.对于员工工作可通过、周总结、季度总结等形式监管

C.员工在家办公期间继续遵守公司保密安全相关要求

D.可不必继续执行员工绩效管理

A.采用远程办公方式

B.对于员工工作可通过、周总结、季度总结等形式监管

C.员工在家办公期间继续遵守公司保密安全相关要求

D.可不必继续执行员工绩效管理