地产公司运营管理职能部门必须在集团全期会版关键节点正式发文后10日内完成项目全期会版主项计划的编制并在运营管理系统上线（）

A.5

B.10

C.15

D.30

A.项目总/事业部总

B.成本管理部

C.项目设计部

D.地产集团招标采购部

E.地产集团设计部

A.各专项计划由区域运营管理部审核，经相关各职能部门的负责人审核确认后执行，仅须报送集团运营中心运营板块备案即可

B.根据项目推进的不同阶段，将主项计划编制分为定案版主项计划、审定版主项计划

C.项目管理部部必须在定案版主项计划编制工作中承担牵头职责，确保定案版主项计划按时保质编制完成并上线执行

D.要求所有定案项目或获取可能性极大的未定案项目，在项目定案通过后五天内或获取前 两个月（未定案），由区域运营管理部牵头组织、项目负责人（或项目前期跟进人）主导

A.集团材料公司采购合约职能部门、工程服务职能部门及计划管理职能部门共同负责接收地产材设职能部门报送材料信息、报价方案（若需）。组织集团材料公司内部对报价方案进行会审，并下达地产材设职能部门执行

B.集团材料公司采购合约职能部门负责接收地产材设职能部门报送材料信息、报价方案（若需）。组织集团材料公司内部对报价方案进行会审，并下达地产材设职能部门执行

C.集团材料公司工程服务职能部门负责项目采购订单跟踪、组织到货验收、到货单据会签及移交；负责对接金科无招采权项目相关材设职能部门完成月度到货款对账及回款催收等工作

D.集团材料公司计划管理职能部门负责合资合作项目采购合同签订；向供应商下达采购订单；编制月度应收对账单；按地产回款考核机制公示回款考核结果

A.20

B.30

C.40

D.50

A.5天

B.3天

C.2天

A.75分

B.80分

C.82分

D.85分

A.1分

B.2分

C.3分

D.5分