合作项目供应商管理：由合作方独立操盘和合作方主导招标部门的项目，我公司推荐参与合作项目投标的入围单位必须在供应商资源库中选择，并经地区公司成本负责人和总经理审批；其中总包须经地产集团成本中心负责人审批，推荐单位的数量原则上不少于2家（）

A.1/2 1/2

B.1/n 1/3

C.1/2 1/n

D.1/n 1/2

A.合作方推荐的单位可不仅考察直接入库

B.招标流程可以不按我司制度执行

C.如我方操盘招标但合作方不同意执行我司招标采购制度时，二级集团需将合作项目的招标采购制度报至集团总部审批

D.可以无条件不使用集采材料

A.所有合作项目均可不执行我司招标制度

B.合作项目招标制度由地区公司与合作公司商量达成一致即可

C.非我司操盘项目的招标，地区公司可不对招标过程和结果进行管理

D.代建项目建设过程中，代建委托方推荐资源不满足本管理原则招标入围要求，按策略分供方执行

A.中梁主导，执行中梁招采管理体系

B.中梁主导，双方不合格及黑名单供方不纳入招标入围范围

C.对方主导，必须邀请中梁控股集团的战略单位参与投标，合作方按公平、公正、公开的原则进行招标

D.对方主导，禁止协议中提前锁定项目施工承接单位

E.对方主导，中梁方不合格及黑名单供方不纳入招标入围范围

A.合作标的土地(建设用地使用权)或地上建筑物(在建工程)的所有权已正式变更登记至我方可控制的项目公司名下

B.借款资金必须专项用于共同合作且由我方操盘(至少是财务和营销操盘)的项目，确保合作方还款来源之一为该合作项目可分配款项

C.合作方必须明确还款来源并提供可覆盖借款本息200%的足额担保

D.项目预期经营业绩良好，我司在项目公司的收益指标(如碧桂园方年化自有资金回报率、双享收益)在借款后仍能满足集团要求

A.我方占主动的操盘项目，可设置我方主导审批流程

B.为提高项目公司付款审批效率，可设定审批时限，超时不审批则系统默认同意、自动通过

C.不操盘项目的所有付款事宜与合同审批，我方人员可不参与审批

D.因我方包干管理费用（例如薪酬、报销等）目前多为线下审批，建议约定合作方不参与审批

A.不得为合作方的借款提供任何形式的担保

B.我方主导操盘的项目需在合作协议中明确量化约定平台费用的收取及相关标准

C.除非经集团审批同意，不得向合作方承诺返本时间

D.我方大股操盘或合作方非白名单的合作项目，银行账户不共管

A.除法务均可推荐，推荐人需写明员工姓名，不对其推荐的供应商发表入围决策意见

B.除采购职能外，其他单个部门或个人入库或入围推荐的供应商数量不得超过入围供应商总数的50%

C.政府或合作方推荐的供方，经考察不符合旭辉入库要求，仅限参与该项目投标的，则考察等级为限制使用

D.考察意见不一致的以主责单位为准，参与考察的单位意见需统一

E.考察小组至少保证两人，除非总经理特许，禁止单独考察

A.作为大股东，拥有控制权，股东会决议1/2以上表决权通过

B.合作项目董事会席位设置为奇数，我司占多数人席位，半数以上或者 2/3席位以上人员表决通过

C.协议约定我方操盘，我方合并财务报表

D.禁止合作方拥有一票否决权，禁止协议约定股东会、董事会一致决条款