A.集团材料公司采购合约职能部门、工程服务职能部门及计划管理职能部门共同负责接收地产材设职能部门报送材料信息、报价方案(若需)。组织集团材料公司内部对报价方案进行会审,并下达地产材设职能部门执行
B.集团材料公司采购合约职能部门负责接收地产材设职能部门报送材料信息、报价方案(若需)。组织集团材料公司内部对报价方案进行会审,并下达地产材设职能部门执行
C.集团材料公司工程服务职能部门负责项目采购订单跟踪、组织到货验收、到货单据会签及移交;负责对接金科无招采权项目相关材设职能部门完成月度到货款对账及回款催收等工作
D.集团材料公司计划管理职能部门负责合资合作项目采购合同签订;向供应商下达采购订单;编制月度应收对账单;按地产回款考核机制公示回款考核结果
第1题
A.75分
B.80分
C.82分
D.85分
第2题
A.围绕公司的战略计划和生产计划制定采购战略和采购计划。
B.明确采购战略和其他职能战略之间的直接或间接联系。
C.从供应商采购质量上乘、时间恰当、数量准确、价格合理的材料。
D.消除跨职能部门集成障碍,使公司各职能部门专业领域形成有效沟通。
第8题
A.3
B.5
C.7
D.10
第9题
A.经核查后属集团职能部门工作疏忽导致加盟业主投诉的,判定为有效投诉
B.集团职能部门回复未遵循事实为依据,推卸责任,未给予处理方案的,判定为有效投诉
C.由加盟服务系统邮件发出加盟业主诉求及投诉,集团职能部门5天内未作任何跟进或回复的,判定为有效投诉
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