A.项目管理团队绩效奖惩
B.总工期的延误
C.总成本的超支
D.最终工程经济效益水平
E.所能达到的生产能力
第1题
A.不同项目合同偏差的对比
B.合同实施的趋势
C.偏差的跟踪情况
D.业主对合同偏差的态度
第2题
A.产生偏差的原因分析
B.应该由谁承担责任
C.所能达到的生产能力
D.对承包商资信的影响
E.最终工程经济效益(利润)水平
第3题
A.项目绩效管理计划
B.绩效沟通
C.团队组建
D.薪酬管理
第4题
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
第5题
A.建设工程合同的总体策划
B.投标招标阶段的合同管理
C.合同分析与解释
D.合同实施过程中的控制
第6题
A.考核
B.诊断与反馈
C.绩效实施
D.签订绩效合同
第7题
A.项目实施期管理总体方案策划
B.项目实施的风险策划
C.实施期合同结构总体方案策划
D.生产运营期经营管理总体方案策划
第8题
A.增加人员投入
B.增加资金投入
C.采取索赔手段
D.变更合同条款
第9题
A.建立合同实施保证体系
B.通过合同分析与解释
C.完善合同变更管理
D.合同资料的文档管理
第10题
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