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[多选题]

下列合同实施偏差分析的内容中,属于合同实施趋势分析的是()。

A.项目管理团队绩效奖惩

B.总工期的延误

C.总成本的超支

D.最终工程经济效益水平

E.所能达到的生产能力

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更多“下列合同实施偏差分析的内容中,属于合同实施趋势分析的是()。”相关的问题

第1题

承包单位对施工合同实施偏差分析,其内容包括:产生合同偏差的原因,合同实施的责任及()

A.不同项目合同偏差的对比

B.合同实施的趋势

C.偏差的跟踪情况

D.业主对合同偏差的态度

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第2题

下列选项中属于合同实施趋势分析的有()。

A.产生偏差的原因分析

B.应该由谁承担责任

C.所能达到的生产能力

D.对承包商资信的影响

E.最终工程经济效益(利润)水平

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第3题

为了有效地实施项目的绩效管理及考核,对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在()中确定

A.项目绩效管理计划

B.绩效沟通

C.团队组建

D.薪酬管理

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第4题

合同实施偏差分析中采取索赔手段属于()

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

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第5题

房地产开发项目合同管理的主要工作内容有()。

A.建设工程合同的总体策划

B.投标招标阶段的合同管理

C.合同分析与解释

D.合同实施过程中的控制

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第6题

正式实施绩效管理的第二个阶段是:()

A.考核

B.诊断与反馈

C.绩效实施

D.签订绩效合同

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第7题

下列工程项目策划工作中,属于实施阶段策划的是()。
下列工程项目策划工作中,属于实施阶段策划的是()。

A.项目实施期管理总体方案策划

B.项目实施的风险策划

C.实施期合同结构总体方案策划

D.生产运营期经营管理总体方案策划

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第8题

下列合同实施偏差的调整措施中,属于组织措施的是()。

A.增加人员投入

B.增加资金投入

C.采取索赔手段

D.变更合同条款

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第9题

()是搞好合同实施控制的关键。

A.建立合同实施保证体系

B.通过合同分析与解释

C.完善合同变更管理

D.合同资料的文档管理

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第10题

在合同管理制度中,项目合同实施计划的制定是项目经理部合同管理的一项重要工作。()
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