房地产开发项目合同管理的主要工作内容有（)。

A、开展建设工程项目招标采购的总体策划

B、根据标准文本编制招标文件和合同条件

C、细化项目参建各相关方的合同界面管理

D、合理选择适合建设工程特点的合同计价方式

A.结合建设工程项目合同的特点，开展合同管理工作

B.积极开展项目管理人员的合同培训学习工作

C.依据投标文件，严把施工单位进场关

D.审查项目进度计划合理性

A.总体工作计划

B.项目组织结构

C.项目投标报价策略

D.施工合同策略

A.分包合同履行及其过程管理措施

B.分包合同管理

C.分包单位招标采购

D.工程项目分包单位的评价与选择

A.实施期组织总体方案

B.项目编码体系分析

C.决策期管理职能分工

D.决策期合的合同内容和文本

A.合同文体比选

B.合同实施总体安排

C.合同分解与管理策划

D.合同实施保证体系的建立

E.合同索赔结果分析

A.项目合同文件

B.建设工程项目管理规范

C.施工企业投标文件

D.工程项目招标文件

A.项目稽查

B.合同管理

C.施工管理

D.项目监测评价

E.资金使用管理

A.业主要负责所有合同的招标、谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

B.业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大

C.每一部分工程的发包都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据

D.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

E.合同交界面比较多，应非常重视合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利

A.分包目标的前瞻性确定(项目管理策划)

B.分包单位的评价

C.分包招标采购

D.分包合同谈判与合同管理

E.分包实施的过程管理