关于干系人管理的描述。不正确的是（）

A.项目成员的家属也可能成为项目干系人

B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化

C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成

D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理

A.④③②①

B. ②④①③

C. ①②③④

D. ②①④③

A.识别干系人

B.管理项目经理

C.确定干系人经历

D.管理干系人参与

E.控制干系人参与

A.识别干系人需求、诉求

B.解决与干系人的冲突

C.引导干系人对项目目标达成共识

D.必要时调整项目目标，满足干系人需求

A.项目干系人是从项目中获利的个人、群体或组织

B. 自认为受项目决策、活动或果影响的个人、群体或组织也是干系人

C. 干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其它阶段不涉及

D. 干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容

A、规划干系人管理

B、管理干系人参与

C、控制干系人参与

D、识别干系人

A、了解干系人需求

B、对干系人进行分类

C、制定干系人管理策略

D、制定沟通管理计划

A.对项目干系人归类，以便更容易识别与管理他们

B.尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动

C.特别注意项目干系人之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度

D.认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠

A.预测并应对干系人产生的影响

B.为项目赢得更多的资源

C.项目成果的使用者和受益者

D.确保准确理解干系人的需求和期望