某咨询专家受托评价部分经理人员的领袖风格，并就如何改进管理行为以改善部门内人际关系和/或提高生产能力提出建议。维修部经理非常专断，尽管该部门生产效率很高，但员工流动性高，许多员工怀有不满情绪。该咨询专家应建议维修部经理如何提高领导的质量（）

A.以激发和鼓励为主的原则

B.以帮助为主，以示范、典范为指引的原则

C.注重针对性和实效性的原则

D.强调动手实际操作能力的原则

A.审计主任就有关审计师业绩和职业发展提出忠告

B.评价审计师和审计部门对有关标准的遵守情况，审计的有效程度和对部门的遵守情况

C.对一般审计人员、审计经理和其他审计职位，制定具体的职位说明

D.就计算机技术设置单位内部培训并要求审计人员拥有后续教育经验

A.在现场管理、管理技术上有创新，对提高生产经营管理水平、提高经营效益或成本效益有指导作用;

B.在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率、员工满意度和企业的应变能力或服务质量有显著效果;

C.更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施。

A.财务总监

B.采购经理

C.有权管理的部门或人员

D.总经理

A.提高操作温度，改善传热效果

B.降低操作温度，改善分离效果

C.提高生产能力，改善传热效果

D.降低生产能力，提高操作温度

A.聘请咨询专家

B.收集整理管理绩效评价资料

C.召开专家评议会

D.形成定性评价结论

A.提高领导者的情商

B.改善领导行为

C.改善领导风格

D.提高领导的能力素质

A.专家综合报告

B.介绍进行自我评价的工作方法和核安全文化评价的目的

C.对进行自我评价的工作细节作出解释

D.说明分析评价资料的方法和系统阐述调查的情况与结论

E.对该单位参加自我评价的部门和／或可能受到评价行为影响的部门讲解核安全文化的概念