工作团队的管理实施形式特点包括（)。

A.职位扩大化：使职位的工作变得更有趣

B.职位丰富化：通过增加员工的工作决策权来实现对员工的授权

C.自我管理工作团队：通过让一个自我管理工作团队来完成工作，团队在整个工作过程中或工作过程的某个局部具有决定权

D.灵活的工作时间安排：包括弹性工作至和职位分享两种形式

A.团结合作型

B.问题解决型

C.多功能型

D.自我管理型

A.解决问题式团队

B.项目组团队

C.自管理团队

D.创新式团队

A.团队绩效

B.团队工作描述

C.团队任职资格

D.团队培训

A.创业团队是一种特殊群体

B.创业团队工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和

C.创业团队是高层管理团队的基础和最初组织形式

D.创业团队中每个人的责任是一样的

A.全球化团队

B.自我管理型团队

C.虚拟团队

D.共享领导

A.Scrum不认可团队成员的个人头衔,无论承担何种工作,都统称为开发人员

B.开发团队是跨职能的,拥有创建产品增量所需要的全部技能

C.开发团队是自组织的,在具体开发工作的执行上,只有ScrumMaster可以干涉开发

D.Scrum不认可开发团队中的“子团队”，诸如测试人员、业务分析人员所对应的细分领域均不得视作子团队

A.制定团队沟通目标

B.对团队成员进行培训

C.开发团队成员的自我领导、自我管理能力

D.以上均正确

A.质量为先

B.人本管理

C.团队合作

D.组织学习

A.Sprint计划，执行Sprint

B.梳理产品Backlog

C.做每天跟进工作进展，并团队的工作做检查和调整

D.每个迭代对产品和团队的工作过程做检查和调整