关键事件法是工作分析的方法之一，关键事件法主要描述（）的岗位绩效。

A.关键事件法

B.比较法

C.量表法

D.目标法

A.工作日志法

B.案例分析法

C.关键事件法

D.直接观察法

A.关键绩效指标法一般单独使用，很难与经济增加值法、平衡计分卡等方法结合使用

B.关键绩效指标法的应用对象可以是企业，也可以是企业所属的单位(部分)和员工

C.制定激励计划是关键绩效指标法与其他业绩评价方法的关键不同

D.岗位(员工)级关键绩效指标是根据所属单位(部门)级关键绩效指标，结合员工岗位职责和关键工作价值贡献设定的

A.等级比较法

B.等级排列法

C.行为锚定选编评价法

D.等级分布法

A.关键事件法

B.交替排序法

C.配对比较法

D.强制比例法

A.工作要素的命名→关键事件的分类→关键事件的收集

B.关键事件的分类→关键事件的收集→工作要素的命名

C.关键事件的收集→关键事件的分类→工作要素的命名

D.工作要素的命名→关键事件的收集→关键事件的分类

A.交替排序法

B.配对比较法

C.强制分布法

D.关键事件法

A.关键事件记录法

B.资料分析法

C.现场观察法

D.问卷法

E.实验法

A.关键绩效指标法将价值创造活动与战略规划目标有效联系

B.关键绩效指标法可以单独使用，也可以与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用

C.关键绩效指标法的应用对象是企业，不能用于企业所属的单位(部门)和员工

D.企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类指标

A.企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类指标

B.关键绩效指标法将价值创造活动与战略规划目标有效联系

C.关键绩效指标法的应用对象是企业，不能用于企业所属的单位(部门)和员工

D.关键绩效指标法可以单独使用，也可以与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用

A.工作日志法

B.关键事件法

C.访谈法

D.资料分析法