你正在管理一个为期个月的项目并且每两周与你的项目发起人开一次会。在工作了五个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会把项目完工延误一个月。可以防止这种情况的最重要的过程是()。：

A.10,000,000美元

B.5,000,000美元

C.20,000,000美元

D.结果无法计算

A.并行工程

B.快速跟进

C.平衡工程

D.先行工程

A.放任型

B.民主型

C.独裁型

D.指示型

A.与发起人沟通变更

B.更新项目的范围管理计划

C.协商获得更多资金，保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

A.与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性

B.将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确、可行

C.激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力

D.吸引人们加入项目管理事业

A.直接向比较熟悉的项目组成员了解详细情况，并让小张旁听

B.与项目负责人沟通，希望他能够向自己汇报项目进展

C.与小张沟通其管理失职之处，希望他定期向自己汇报项目进展

D.与小张沟通。希望他定期向自己汇报项目进展，同时要求项目负责人直接向自己汇报进展情况

A.不可抗力条款

B.天灾条款

C.减轻

D.片面沟通

A.甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作

B.乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物

C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目

A.向涉及这个项目的同事打探一下是否知道这个项目

B.与部门领导讨论下获取更多关于项目的信息包括项目目标及指导等信息

C.在沟通之前等待领导的下次指示

D.回复邮件与部门领导说你很担心这个项目

A.3个月

B.4个月

C.6个月

D.9个月