施工项目成本控制包括成本预测、计划、（)、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

A.5-2-1-3-4

B.5-1-2-4-3

C.1-5-2-3-4

D.5-1-3-2-4

A.预测、计划和控制

B.预测、计划、控制和核算

C.预测、计划、控制、核算和分析

D.预测、计划、控制、核算、分析和考核

A.施工预算和施工进度计划

B.施工预算和施工方案

C.成本预测和施工进度计划

D.施工合同和施工方案

A.施工成本计划是对未来的成本水平及发展趋势作出科学的估计

B.施工成本核算是通过实际成本与计划的对比，评定成本计划的完成情况

C.施工成本考核是通过成本的归集和分配，计算施工项目的实际成本

D.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程

E.施工成本管理的六个环节分别是预测、计划、控制、核算、分析和考核

A.施工成本预测

B.施工成本计划

C.施工成本控制

D.施工成本核算

E.施工成本分析

A.①→④→②→⑤→③

B.①→③→②→⑤→④

C.①→④→②→③→⑤

D.④→①→③→②→⑤

A.预测

B.计划

C.核算

D.考核

A.收集、整理和分析有关资料

B.清理各项账务、债务和结余物资

C.编写项目成本决算表

D.总结经验教训

A.成本考核

B.成本核算

C.成本预测

D.成本控制

A.由项目管理机构负责组织编制

B.项目成本计划对项目成本控制具有指导性

C.预测项目成本

D.各成本项目指标和降低成本指标明确

E.确定项目总体成本目标