成本管理计划应以项目（）为依据编制

A.施工预算和施工进度计划

B. 施工预算和施工方案

C. 成本预测和施工进度计划

D. 施工合同和施工方案

A.《项目岗位成本责任书》

B.《项目管理责任书》

C.《项目部商务实施计划》

D.《项目部商务策划书》

A.项目施工预算

B.合同价

C.施工进度计划

D.合同工期

A.项目施工预算

B.合同价

C.施工进度计划

D.合同工期

A.应与生产进度计划相结合

B.应具有绝对的刚性

C.应以先进的技术经济指标为依据编制

D.编制工作应统一领导、分级管理

E.成本降低率既要积极可靠又要切实可行

A.应与生产进度计划相结合

B.应具有绝对的刚性

C.应以先进的技术经济指标为依据编制

D.编制工作应统一领导、分级管理

E.成本降低率既要积极可靠又要切实可行

A.各项管理计划的内容应有目标，有组织机构，有资源配置，有管理制度和技术、组织措施等

B.项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上的顺利衔接

C.根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响属于进度管理计划

D.确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施属于质量管理诗划

E.成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制

A.各项管理计划的内容应有目标，有组织机构，有资源配置，有管理制度和技术、组织措施等

B.项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上的顺利衔接

C.根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响属于进度管理计划

D.确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施属于质量管理诗划

E.成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制

A.应与生产进度计划相结合

B.应具有绝对的刚性

C.应以先进的技术经济指标为依据编制

D.编制工作应统一领导、分级管理

E.成本降低率既要积极可靠又要切实可行