战略是一种定位 （） 。是指战略是一个组织在其所处环境中的位置,对企业而言就是确定自己在市场中的位置。企业战略涉及的领域很广,可以包括产品生产过程、顾客与市场、企业的社会责任与自我利益等任何经营活动及行为。但最重要的是,制定战略时应充分考虑到外部环境,尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响,确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施。把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源,形成

A.避强定位战略

B.重新定位战略

C.消费者偏好定位战略

D.迎头定位战略

A.是产品在细分市场上占据强有力的竞争位置

B.是塑造一种产品在细分市场的位置

C.是一种竞争战略

D.定位方式不同，竞争态势不同

A.采取措施使战略发挥作用

B.了解组织所处的环境和相对竞争地位

C.战略制定、评价和选择

D.明确企业目前处于什么位置

A.战略分析——了解组织所处的环境和企业目标

B.战略选择——战略制定，评价和选择

C.战略实施——采取措施发挥战略作用

D.战略评价和调整——检验战略的有效性

A.从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”

B.从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享.优势相长.相互信任.相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系

C.从企业行为来看，联盟行为是一种暂时性的合作行为

D.合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟

A.产品定位

B.企业定位

C.竞争定位

D.消费者定位

A.直布罗陀海峡

B.苏伊士运河

C.上海

D.巴厘岛

A.确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制

B.确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定各选方案、评价与选择

C.确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进

D.确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进