划分进度控制分界点，是将进度计划按照（)进行分解的。

A.计划期

B.年度投资计划

C.施工阶段

D.项目组成

E.设计图纸交付顺序

A.②-③-①-④

B.②-③-④-①

C.③-②-①-④

D.③-②-④-①

A.项目活动定义

B.项目活动资源估算

C.项目进度计划制订

D.项目进度控制

A.项目施工总进度计划

B.项目施工年度计划

C.项目进度施工计划

D.企业旬施工生产计划

A.进度计划的审核

B.过程检查

C.调整

D.预测

E.成本缩减

A.投资构成分解

B.施工组织设计

C.项目分解

D.投资计划

E.时间进度

A.有效项目进度控制的关键是严格按照制定的项目进度计划执行,避免项目偏离计划

B. 当项目的实际进度滞后于进度计划时,可以通过赶工,投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期

C. 项目控制进度的工具与技术有关键路径法、趋势分法等

D. 项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采纠正措施,以降低风险

A.定义项目进度计划系统的组成

B.编制资源需求计划

C.改变设计理念

D.引进数据处理设备

A.收集工程进度实际值

B.进行进度目标的调整

C.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

D.进行工程进度的计划值和实际值的比较