A.交钥匙
B.促进设计和施工紧密结合
C.固定总价包干
D.变动总价包干
第3题
A.实现设计与施工过程的组织集成
B.实行总价包干
C.为项目建设增值
D.实现设计单位和施工单位的相互融合
E.业主可得到“交钥匙工程”
第5题
A.项目管理的核心任务是项目的目标控制
B.建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化
C.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
D.项目管理中最重要的任务是安全管理
第6题
A.是国际通行的工程建设项目组织实施方式
B.是规范建筑市场秩序的重要措施
C.克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病
D.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干
第7题
A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任
B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益,而不需要考虑其他方
C.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”
D.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可
第9题
A.工程量包干
B.材料单价包干
C.材料总价包干
D.量价分离
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