班组长在推动“工作的标准化及其提高”中有五个基本项目，具体是（)。

A.在组员中制造矛盾

B.又做领导又做哥们

C.管理组员不严

A.细化分解项目建设目标

B.建立健全管理流程、作业流程及相应的制度、标准，落实到具体部门和岗位

C.实现管理和作业过程的闭环有效控制

D.保证每一个环节工作质量和成果达到规定标准要求

A.为员工的调薪、调职做依据

B.提高员工工作效率和热情

C.促进企业获得最大利益

D.促成员工更好地完成工作

A.负责组织监控班组值班人员按照工作规范要求履行监控工作职责

B.负责监控班组值班人员的考勤工作；

C.对本班组整体工作质量承担管理责任；

D.负责交接班记录表的制作

A.提高上市公司治理水平

B.推动上市公司做优做强

C.健全上市公司退出机制

D.形成提高上市公司质量的工作合力

A.评分表法

B.工作标准法

C.排序法

D.描述法

E.工作标准法