组织设计的内容之一是薪酬制度，下面有关其描述正确的是（）

A.职务薪酬制是按照职员担任的职务规定薪酬标准，不同职务有不同的酬标准，同一职务被划分为若干等级，每人都在所在职务对应薪酬等级范围内确定薪酬等级

B.职务薪酬制分为职务等级薪酬制、职务薪等薪酬制和职务效益薪酬制

C.职务薪酬制是在岗位分析和时间研究基础上建立起来的

D.职务薪酬制是按照工人在生产中工作岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素，确定薪酬等级和薪酬标准的一种薪酬制度

A.薪酬技术

B.薪酬水平

C.薪酬结构

D.薪酬体系

A.组织内部以职位或等级区分的薪酬等级的数量

B.同一薪酬等级内部的薪酬变动范围

C.相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠美系

D.不同职位或技能等级之间的薪酬差距

薪酬体系的内容可以概括为（)。

A.薪酬构成

B.基本薪酬模式

C.薪酬水平

D.薪酬结构

A.变动薪酬

B.基本薪酬

C.奖励薪酬

D.固定薪酬

A.体系、水平、构成、政策

B.体系、水平、结构、政策

C.基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬、全面薪酬

D.职位薪酬、技能薪酬、能力薪酬、综合薪酬

A.薪酬等级

B.薪酬结构

C.薪酬类别

D.薪酬水平

A.⑦→④→③→⑤→①→⑥→②

B.④→⑦→③→⑤→①→⑥→②

C.③→⑤→⑦→④→①→⑥→②

D.③→⑤→④→⑦→①→⑥→②

薪酬等级的员工薪酬构成项目是相同的。薪酬结构比例是按薪酬等级划分的，同一薪酬等级，不同性质工作的员工，其薪酬结构比例是相同的。通常，高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大，所以在其薪酬结构中固定工资应占较大比重。以消除其后顾之忧。以工作为导向的薪酬结构，其显著优点是激励效果好，缺点是容易导致员工不重视与他人合作、交流。以绩效为导向的薪酬结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。

请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正