华为对老员工的老员工的激励有哪些套路（)

A.工作扩大化

B.增加薪资

C.股票期权

D.晋升留人

A.要鼓励老员工继续发挥自己的才能和智慧

B.要鼓励老员工传授自己的经验

C.要帮助员工作好退休心理准备

D.要帮助老员工作好退休后的生活安排

E.要作好人员更替计划和认识调整计划

A.激励

B.晋升

C.生活

D.需求

A.吸纳外部人员为组织带来新技术

B.“新人”的压力对老员工产生激励作用

C.避免企业内部竞争带来的负面效果

D.应聘人数多，选择范围广，可以选、拔更合适的人才

E.外部人员不能认同企业文化，导致离职率上升

A.帮助老丁调整自我认知

B.帮助老丁儿子募集助学金

C.帮助老丁链接就业资源

D.协助老丁家申请医疗救助

E.帮助老丁改善亲子关系

A以老带新法

B让贤法

C明升暗降法

D监督法

A.新员工

B.老员工

C.全体员工

A.公司的政策和管理

B.薪水

C.工作的内容

D.人际关系

A.新进员工

B.老员工

C.洗碗工

D.临时工