绩效薪酬的优点（)。

A.有利于促进企业绩效水平的提高

B.有利于员工工资水平的提高

C.有利于激励员工的工作积极性

D.有助于筛选吸引和留住优秀人才

A.有利于解决公平问题

B.有利于创建高弹性的工作

C.有利于交叉培训

D.有利于促进员工不断提高能力水平

A.薪酬激励

B.员工激励

C.考核激励

D.绩效激励

A.通过绩效工资制，可以有效激励员工更好地完成工作

B.增强员工竞争意识，有利于创造人人争优的企业文化

C.有利于打造和谐团队

D.便于工资总额的整体管控

A.准确实施绩效薪酬具有一定的困难

B.绩效薪酬的客观性、公平性有限

C.绩效薪酬的激励作用有限

D.绩效薪酬的提高薪酬水平的作用有限

A.由于考核职能由主管人员转移到直接的工作者，因而能保证员工的完全参与;员工的目标是本人参与设定,在实现业绩目标后,员工会有一种成就感;改善授权方式,有利于促进员工的自我发展促进良性沟通,加强上下级之间的联系;适用面较广,有利于整体绩效管理。

B.由于考核职能由主管人员转移到班组管理,因而能保证员工的完全参与;员工的目标是本人参与设定,在实现业绩目标后,员工会有一种成就感;改善授权方式,有利于促进员工的自我发展促进良性沟通,加强上下级之间的联系;适用面较广,有利于整体绩效管理。

C.由于考核职能由主管人员转移到直接的工作者，因而能保证员工的完全参与;员工的目标是班组参与设定,在实现业绩目标后,班组会有一种成就感;改善授权方式,有利于促进员工的自我发展促进良性沟通,加强上下级之间的联系;适用面较广,有利于整体绩效管理。

D.由于考核职能由主管人员转移到基层部门，因而能保证员工的完全参与;员工的目标是本人参与设定，在实现业绩目标后,员工会有一种成就感;改变了沟通了方式，有利于促进员工的自我发展促进良性沟通,加强上下级之间的联系;适用面较广,有利于整体绩效管理。

A.提高员工技能

B.提高员工工作绩效

C.提高员工素质

D.提高员工工作积极性

A.员工绩效

B.企业内部服务质量

C.领导能力

D.企业激励制度

A.准确实施绩效薪酬具有一定的困难

B.绩效薪酬的客观性、公平性有限

C.绩效薪酬的激励作用有限

D.绩效薪酬不能提升员工积极性

A.激励有利于提高培训效果

B.激励有利于培训的持续开展

C.激励有利于培育员工终身学习的理念

D.激励有利于构建学习型企业