集团客户成员的单位授信方案的调整和办理单笔授信业务，比照集团客户相关规定执行。（)

A.拟定并向牵头行上报集团客户成员单位的授信方案

B.牵头组织对一般集团客户整体进行评价、拟定和上报集团客户的授信方案

C.在分配或审批的授信额度内办理业务

D.跟踪了解和及时报告集团客户成员单位授信后续情况，落实贷后管理工作

A.集团客户授信限额是对某集团客户在我行可获取授信的最高控制指标。

B.核定集团成员客户授信总量时，各成员客户授信总量之和不得超过集团客户总的授信限额。

C.集团成员客户授信总量不得超过切分到该成员客户名下的集团客户授信限额；

D.集团客户授信限额有效期可以超过一年。

A.集团客户经营主责任人

B.单一客户经营主责任人

C.集团各成员单位的经营主责任人

D.单笔业务经营主责任人

B.对管理行直接管理的跨区域集团客户，采取“整体授信、统一使用”、“整体授信、分配额度”和“整体授信、批量审批”授信管理模式的集团客户，由管理行主管客户部门直接调查(或与各经办行客户部门联合调查)

C.管理行直接管理的跨区域集团客户原则上不采用“统一授信，集中管控”的授信管理模式

D.对采取“统一授信，集中管控”授信管理模式的集团客户，由经办行按单一法人客户的授信审批权限和流程核定辖内集团成员授信额度后，将已审批授信方案报管理行主管客户部门，由其汇总确定集团整体授信额度，但汇总的额度同时受管理行授信审批权限的限制