（）承担集团客户准入，控制集团客户过度授信风险，落实全面授信额度经营管理责任。

A.集团客户多头授信

B.集团客户过度授信

C.集团客户内分配授信额度不适当

D.集团客户内不公允关联交易

A.多头授信

B.过度授信

C.集中授信

D.不适当分配授信额度

A.对集团客户多头授信和过度授信

B.对集团客户不适当分配授信额度

C.集团客户经营不善

D.集团客户通过关联交易、资产重组等手段在内部关联方之间不按公允价格原则转移资产或利润

A.核定集团客户整体授信额度，执行集团客户授信额度审批权限

B.核定集团客户内部单个客户授信额度，执行单一客户授信额度审批权限

C.集团客户由某一个公司实行统贷统还的，对该统贷统还公司执行单一客户授信额度审批权限

D.集团客户由某一个公司实行统贷统还的，对该统贷统还公司执行集团客户授信额度审批权限

E.核定集团客户内部单个客户授信额度，执行集团客户授信额度审批权限

A.拟定并向牵头行上报集团客户成员单位的授信方案

B.牵头组织对一般集团客户整体进行评价、拟定和上报集团客户的授信方案

C.在分配或审批的授信额度内办理业务

D.跟踪了解和及时报告集团客户成员单位授信后续情况，落实贷后管理工作

A.集团客户授信限额是对某集团客户在我行可获取授信的最高控制指标。

B.核定集团成员客户授信总量时，各成员客户授信总量之和不得超过集团客户总的授信限额。

C.集团成员客户授信总量不得超过切分到该成员客户名下的集团客户授信限额；

D.集团客户授信限额有效期可以超过一年。

A.单一法人(自然人)客户

B.集团客户

C.关联客户

D.协议客户

B.对管理行直接管理的跨区域集团客户，采取“整体授信、统一使用”、“整体授信、分配额度”和“整体授信、批量审批”授信管理模式的集团客户，由管理行主管客户部门直接调查(或与各经办行客户部门联合调查)

C.管理行直接管理的跨区域集团客户原则上不采用“统一授信，集中管控”的授信管理模式

D.对采取“统一授信，集中管控”授信管理模式的集团客户，由经办行按单一法人客户的授信审批权限和流程核定辖内集团成员授信额度后，将已审批授信方案报管理行主管客户部门，由其汇总确定集团整体授信额度，但汇总的额度同时受管理行授信审批权限的限制