（)是对工程项目管理过程中的管理模式、原则方法、各种管理要素进行的总体策划，是项目实施阶段的指导性文件。

A.项目管理的核心任务是项目的目标策划

B.没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象

C.“自项目开始至项目完成”包括项目的决策阶段、实施阶段

D.项目决策指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作

A.建设工程合同的总体策划

B.投标招标阶段的合同管理

C.合同分析与解释

D.合同实施过程中的控制

A.识别项目管理范围-进行项目工作分解-确定项目的实施方法-规定项目需要的各种资源-测算项目成本

B.进行项目工作分解-识别项目管理范围-确定项目的实施方法-规定项目需要的各种资源-测算项目成本

C.进行项目工作分解-识别项目管理范围-规定项目需要的各种资源-确定项目的实施方法-测算项目成本

D.进行项目工作分解-识别项目管理范围-确定项目的实施方法-测算项目成本-规走项目需要的各种资源

A.操作性

B.纲领性

C.实施性

D.指导性

A.工程概述

B.编制依据

C.主合同费用分解及费用控制

D.项目实施要素管理

A.建设工程管理只包括涉及工程项目全过程的管理

B.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段

C.项目立项是项目决策的标志

D.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义

A.项目实施期管理总体方案策划

B.项目实施的风险策划

C.实施期合同结构总体方案策划

D.生产运营期经营管理总体方案策划

A.对项目组织系统进行沟通、协调和指挥

B.对项目的目标系统、行为系统进行计划和控制

C.保证各分部实施和各专业工程活动之间良好的协调

D.保证项目实施过程程序化、合理化

E.对项目的目标系统进行策划、论证和控制

A.实施阶段

B.策划阶段

C.竣工验收阶段

D.准备阶段

A.策划是一个封闭的、专业性较强的工作过程

B.项目目标分析和再论证是其基本内容之一

C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划

D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定