确定企业的愿景，进行机会、威胁、优势、劣势的分析，属于（)。

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略控制

企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（)。

A.波士顿咨询集团矩阵

B.通用电气公司矩阵

C.内部-外部矩阵

D.优势-劣势-机会-威胁矩阵

A.SWOT分析法

B.BCG分析法

C.生命周期法

D.竞争优势分析法

A.分析外部环境，评价自身能力

B.确定企业愿景、使命与战略目标

C.识别和鉴定现行的战略

D.准备战略方案

A.制定目标和措施

B.确定供应链战略

C.做SWOT分析

A.经营战略

B.市场开发

C.总体战略

D.愿景与目标

A.依靠内部优势,利用外部机会

B.利用外部机会,克服内部劣势

C.依靠内部优势，回避外部威胁

D.减少内部劣势,回避外部威胁

一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（)。

A.战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制

B.战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制

C.确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制

D.确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价

A.优势

B.威胁

C.机会

D.可行性

A.劣势

B.优势

C.威胁

D.机会