公司要推出一个新品牌，营销部员工周梅想了一个非常好的策划方案，但是她不敢向公司提出，担心方案不好给公司造成损失，如果你是她的上级，你会如何鼓励她？（)

进行调整，主要是在原有的基础上提薪，而对公司内不同的人员类型，公司决定采用按身份提薪、按技能提薪和按工龄提薪三种形式。王林是公司人力资源部的薪酬主管，由他为公司研发部门的技术人员设计一个按照技能提薪的方案，王林决定首选要考察员工的技能经验、工作态度、业务成绩、然后根据考察结果的得分情况，再确定员工的加薪水平。【思考问题】假如你是王林，请为该公司设计出一个切实可行的技术人员提薪方案。

A.295

B.460

C.490

D.575

A.100

B.155

C.295

D.425

A.拟订公司的基本管理制度

B.组织实施公司年度经营计划和投资方案

C.制订公司的年度财务预算方案、决算方案

D.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案

A.策划方案是否可行

B.方案经济性是否可行

C.方案有效性是否可行

D.方案创新性是否达标

A.挣不挣钱不是最重要的，主要是那个公司非常好

B.挣不挣钱我不知道，但是那个公司非常好

C.挣不挣钱没关系，主要是那个公司对我有吸引力