更多“甲企业是一家软饮料生产企业，该公司提前在世界多个国家将自己的知名品牌注册为商标，从而有效避免了进入相应国家市场时当地政府可能产生的干涉。从企业管理政治风险的角度讲，该公司的这种做法属于（）”相关的问题
第1题
甲企业是一家软饮料生产企业，该公司提前在世界多个国家将自己的知名品牌注册为商标，从而有效避免了进入相应国家市场时当地政府可能产生的干涉。从企业管理政治风险的角度讲，该公司的这种做法属于（）。
A.生产战略
B.全球性生产
C.市场控制
D.全球性采购
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第2题
甲公司是一家中国老字号企业，为了保护企业资产和市场，该公司将产品商标提前在世界多个国家进行注册，从而有效避免了进入相应国家市场时可能受到的政府干涉。从企业管理政治风险的角度衡量，该公司的上述做法属于（）
A.市场控制
B.生产战略
C.全球性生产
D.融资决策
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第3题
甲公司是一家知名的感光材料生产企业，在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后，数码产品已经陆续出现，但该公司并没有意识到数码产品会迅速普及，仍固守于传统胶卷生产，导致企业面临破产的风险。在此背景下被迫进行业务全面转型，缩小传统胶卷业务，开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断，该公司的这种变革属于（）
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.随机应变式的变革
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第4题
百邦公司是一家软饮料生产企业。该公司为了更好地进行有形资源、无形资源和人力资源的有机结合，决定对生产过程、生产能力、库存管理、人力资源管理、质量管理、研发计划、研发组织、研发过程以及研发效果等多个方面实施监督检查。从企业能力分析的角度来看，上述内容主要涉及（）
A.研发能力
B.生产管理能力
C.财务能力
D.组织管理能力
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第5题
甲公司是一家软饮料企业，经营历史长达上百年，消费者对其品牌认知度较高，市场占有率世界第一拥有产品配方专利，资金充沛根据以上信息可以判断该企业拥有的无形资源包括（）。
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第6题
甲公司是北京一家化妆品生产企业，该公司根据客户的需要和消费习惯将化妆品市场进行细分。甲公司在进行市场细分时应该考虑的因素有
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第7题
甲企业是我国一家生产空调的龙头企业，在最近的市场调查中发现，国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业，于是甲企业开始进行大幅度降价，以阻止该公司的进入，甲企业的行为属于进入障碍中的()。
A.规模经济
B.现有企业对关键资源的控制
C.限制进入定价
D.行为性障碍
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第8题
甲企业是一家家电生产企业，在研究某地市场需求时，该公司市场部员工首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新增家庭数量等数据。根据以上信息可以判断，甲企业在做决策时非常看重
A.政策环境
B.经济环境
C.社会文化环境
D.技术环境
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第9题
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司认为技术效率是关键，决定采用纵向一体化战略。根据上述信息可以判断，甲公司选择的组织战略类型是（）
A.分析型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.防御型战略组织
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第10题
甲企业是一家家电生产企业，在研究某地市场需求时，该公司市场人员首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新结婚数量的数据。根据以上信息可以判断甲企业在做决策时非常看重（）
A.政治因素
B.经济因素
C.社会文化因素
D.技术因素
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