甲企业是一家家电生产企业，在研究某地市场需求时，该公司市场人员首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新结婚数量的数据。根据以上信息可以判断甲企业在做决策时非常看重（）

甲企业是一家家电生产企业，在研究某地市场需求时，该公司市场人员首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新结婚数量的数据。根据以上信息可以判断甲企业在做决策时非常看重( )

A、政治环境

B、经济环境

C、社会文化环境

D、技术环境

A．进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动

B．原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动

C．价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的

D．公司的基础设施包括厂房、建筑物等

甲公司是一家电子产品生产企业，有职工200名，其中一线生产工人170名，总部管理人员30名。2021年6月甲公司决定以其生产的手机作为福利发放给职工，该批手机的单位成本为1000元，单位计税价格(公允价值)1500元，适用的增值税税率为13%。

要求：分别计算计入生产成本的金额和计入管理费用的金额。

A．市场开发战略

B．相关多元化战略

C．市场渗透战略

D．产品开发战略

A．提高经营效率，以提高可持续增长率

B．发行新股，筹集资金

C．通过并购，以获得更大增长机会

D．与银行签订短期流动资金贷款

A．甲公司可以不设安全生产管理机构，但应当配备专职或者兼职安全生产管理人员。

B．甲公司应当设安全生产管理机构或者配备专职生产管理人员。

C．乙公司可以不设安全生产管理机构，但应当配备专职或者兼职安全生产管理人员。

D．乙公司应当设安全生产管理机构或者配备专职生产管理人员。

E．丙公司可以不设置安全生产管理机构，但可以委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务

A．差异化战略

B．暂停战略

C．横向一体化战略

D．成本领先战略

A．市场渗透战略

B．市场开发战略

C．产品开发战略

D．多元化战略

A. 各个细分市场的购买力和规模能被衡量的程度

B. 企业在一定时期内有可能将产品通过一定的分销渠道运送到该市场

C. 企业现有资源能确保为对细分市场提供迎合主体需要的产品或服务

D. 细分后的市场能否在一定时间内保持相对稳定