下列指标中，属于项目部施工成本考核的有（)。

A.成本降低额和施工成本降低率

B.成本计划

C.施工组织设计

D.成本核算资料

A.施工成本预测

B.施工成本分析

C.施工成本考核

D.施工成本计划

A.优化施工方案,确定计划工程量

B.计算计划成本总降低额和降低率,确定责任目标成本

C.依据市场生产要素价格信息确定施工预算成本D施工预算成本与责任目标成本比较,确定计划成本偏差

A.项目完成后，对项目成本形成中的各责任者进行考核

B.计算出施工成本的实际发生额

C.计算出该施工项目的总成本和单位成本

D.按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配

A.单位工程成本计划额

B.设计预算成本计划额

C.设计预算成本计划降低率

D.材料计划成本额

A.公司测算

B.公司与项目部签订《目标责任书》

C.项目部编制《实施计划书》

D.公司监控考核

E.成本行政指标考核

A.对成本费用的发展趋势及可能达到的水平所作的分析和推断

B.预先规定计划期内项目施工的耗费和成本所耍达到的水平

C.确定各个成本项目比预计要达到的降低额和降低率

D.在项目施工成本的形成过程中，对形成成本的要素进行监督、调节和控制

A.施工成本预测

B.施工成本计划

C.施工成本控制

D.施工成本核算

E.施工成本分析

A.确定最合适的施工机械、设备使用方案

B.对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策

C.结合施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本

D.仔细考虑合同条款中一切影响成本和效益的因素,尤其是潜在风险因素

E.应用先进的施工技术、新材料、新开发的机械设备

A.虚拟施工

B.参数化管理

C.优化特性

D.信息共享平台