A.360度评估法
B.关键事件法
C.行为锚定法
D.配对比较法
第2题
A.管理干部
B.上级主管
C.员工的同事
D.外聘专家
E.企业主管
第5题
问题:1.试找公司当前困境的原因?
2.结合所学内容,提出恰当建议。
第6题
A.关键事件法
B.书法鉴定法
C.评级量表法
D.行为锚定评价法
第7题
A.鉴于专业要求,由人力资源部专业人员对员工进行评价是首选方案
B.评价委员会中不同评价者在评价结果上的分歧会影响考核结果的公正性所以,设立评价委员会的方法不可取
C.选择同事进行评价会出现“相互标榜”的问题
D.若考核目的在于管理人员能力开发,则选择直接上级考评更为有效
第8题
A.选择适当的方法建立评价者的自信心或举行角色互换培训
B.将更多类型的考核主体纳入考核,化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用
C.在评价时应当注意从员工的工作行为出发,而不是员工的个人特征
D.在评价中从不同的侧面评价员工的业绩
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