一个业绩优秀且性格急躁的员工，从其他部门调入到你的部门后，与你和其他同事发生过几次冲突。作为他的部门主管，你会（)。

A.产品部门化

B.地区部门化

C.过程部门化

D.顾客部门化

A.可用于比较不同规模部门的业绩

B.根据现有会计资料计算，比较方便

C.可以使业绩评价与公司目标协调一致

D.有利于从投资周转率以及部门经营利润率角度进行经营分析

A.给该部门员工设置高管模式

B.单独建一个架构

C.设置隐藏部门

D.使用假名

A.与她进行更多的非正式交往，了解其兴趣爱好，建立良好关系，并在工作中让她带领一支小团队

B.公司的管理必须制度化，应该坚决按照规定处理，可以收集她违纪的强有力的证据后再向老板汇报

C.让她单独负责某项业务，与其他人分隔开来，这样可以互不相扰，以免激化矛盾

D.跟她详细沟通公司的制度与团队的重要性，对其加强团队培养，并给她一定的时间进行调整，以观后效

A.中断会议，会后单独与他沟通

B.表示理解，希望大家能再坚持一段时间

C.临时增加议题，让大家表达出自己的想法

A.政府相关部门

B.规划部门

C.消防部门

D.水务部门