绩效辅导中，优秀的指导者应在（）层次上发挥作用

A.对员工提供一对一的辅导，向他们提供反馈

B.帮助员工学会自己学习

C.为员工提供单凭个人无法获得的资源

D.员工直接上级不可作为下属的教练

A.绩效辅导

B.绩效改进

C.绩效反馈

D.绩效沟通

A.绩效改进

B.绩效沟通

C.绩效反馈

D.绩效辅导

A.绩效反馈

B.绩效辅导

C.绩效沟通

D.绩效面谈

A.提升员工胜任素质

B.调换员工岗位

C.对员工给予指导

D.向员工提供建议

E.制定员工薪酬

A.向员工提供能力开发指导和绩效改进建议

B.确定新的绩效计划与目标

C.对绩效考核结果达成共识

D.促进沟通，建立良好的信任关系

A、个人近期业绩表现

B、团队成员协作情况

C、下一阶段工作目标

D、其他员工对该员工的负面评价

A.绩效考核

B.绩效监控

C.绩效辅导

D.绩效反馈

A.长官式绩效反馈

B.导师式绩效反

C.顾问式绩效反馈

D.专家式绩效反馈