项目进度管理与控制核心在于（)。

A.进度管理筹划

B.费用管理筹划

C.项目范畴管理筹划

D.风险管理筹划

A.项目范围管理

B.项目时间管理

C.项目成本管理

D.项目沟通管理

A.项目活动定义

B.项目活动资源估算

C.项目进度计划制订

D.项目进度控制

A.项目质量控制

B.项目预算控制

C.项目进度控制

D.项目费用控制

A.项目规划与进度

B.费用预计与成本控制

C.项目控制与项目报告

D.项目质量管理

E.项目试运营与评价

A.范围管理计划与项目范围说明书

B.干系人管理计划与沟通管理计划

C.进度管理计划与进度基准

D.成本管理计划与成本绩效

A.衡量实际进度

B.进度控制

C.进度分析

D.进度反馈

E.更新项目进度

A.衡量实际进度

B.风险监测

C.进度控制

D.进度分析

E.项目预算

A.有效项目进度控制的关键是严格按照制定的项目进度计划执行,避免项目偏离计划

B. 当项目的实际进度滞后于进度计划时,可以通过赶工,投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期

C. 项目控制进度的工具与技术有关键路径法、趋势分法等

D. 项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采纠正措施,以降低风险

A.进度筹划和成本预算

B.事物分派

C.权利分派

D.收益分析