某项目组织结构中，项目经理全职管理项目，拥有很大的职权，且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于()。

A.职能式组织可以发挥资源集中优势，专业化程度高，专业人员可同时参与多个项目的管理资源占用与浪费少

B.矩阵式组织中，项目团队接受项目经理领导，同时接受各职能部门的专业指导

C.项目式组织中，资源重复配置，信息闭塞，管控水平取决于个人能力

D.项目式组织中，项目经理的权限比较有限

E.项目式组织中，项目组织设置于职能部门外，项目团队独立负责实施项目主要工作

A.对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示就形成项目组织结构图

B.项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系

C.项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系

D.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系

E.业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述

A.纯项目型组织

B.矩阵型组织

C.职能型组织

D.学习型组织

A.建立编码体系

B.项目管理工作流程

C.方案设计竞赛的组织

D.业主方项目管理的组织结构

A.决定授权范围内的项目资源使用

B.参与选择分包单位

C.组织或参与编制项目管理实施规划

D.主持项目经理机构工作

A.职能型

B.平衡矩阵型

C.强矩阵型

D.项目型

A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系

B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的指令关系

C.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与

D.管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能

E.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构

A.工作流程图

B.组织结构图

C.项目结构图

D.工作任务分工表

A.设计项目管理组织结构

B.制定项目管理工作流程

C.确定项目实施期组织总体方案

D.进行项目管理职能分工

A.项目合同文件

B.项目管理实施目标

C.组织管理制度

D.组织的经营方针和目标